- PMC如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)欠料?
- 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC)部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。那PMC管理是如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
培訓(xùn)服務(wù)流程
- 1
- 項(xiàng)目確認(rèn)階段
- 培訓(xùn)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段，也是完整培訓(xùn)項(xiàng)目的必要階段。我們與客戶(hù)進(jìn)行項(xiàng)目要求的確認(rèn)，了解客戶(hù)的培訓(xùn)項(xiàng)目具體需求，確認(rèn)安排師資團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目時(shí)間以及其他商務(wù)事
- 2
- 調(diào)研診斷階段
- 深入細(xì)致地診察收集企業(yè)現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)題（必要時(shí)分部門(mén)進(jìn)行），識(shí)別影響問(wèn)題的因素和要點(diǎn)，找到解決問(wèn)題的方法。形成調(diào)研診斷報(bào)告。
- 3
- 策劃實(shí)施階段
- 雙方研究培訓(xùn)項(xiàng)目的解決方案，對(duì)提供的解決方案進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)解決方案做實(shí)施方面的準(zhǔn)備。確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、主管人員等事宜。形成具體的培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施策
- 4
- 輔助實(shí)施階段
- 按照策劃方案對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)。關(guān)注實(shí)施階段的工作內(nèi)容和操作要點(diǎn)，協(xié)助客戶(hù)克服實(shí)施過(guò)程中遇到的各種困難。
- 5
- 改進(jìn)完善階段
- 根據(jù)客戶(hù)培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行前后對(duì)比、分析；針對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析解決；必要時(shí)形成一套盡量完整的管理規(guī)范或一套標(biāo)準(zhǔn)模板。
- 6
- 項(xiàng)目驗(yàn)收階段
- 提交一份最終項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告，對(duì)方案實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)客戶(hù)在未來(lái)應(yīng)該做的或避免做的事情提出建議。
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